如何给被谈话人解压？

一、如何给被谈话人解压？

怎样与被审查调查人员进行谈话呢？一是体现平等。在人格上要尊重被谈话人，平等对待，不侮辱、不挖苦、不贬低。二是建立信任。把谈话过程作为谈心、交心的过程，既要实事求是指出问题也要进行疏导、解压，以缓解紧张情绪，获取谈话对象信任，让其敢于面对问题，接受现实。三是触及内心。结合被谈话人的个人经历、性格特点等情况，分析其思想蜕化轨迹，开展针对性的党性、纪法教育，让其在思想灵魂深处受到触动，真正从内心知错悔错改错。四是人文关怀。抓住被谈话人的关切点，担忧点，从个人前途、子女成长、父母愿望、家庭幸福、社会声誉等方面入手，运用政策合理回应个人诉求，打消思想顾虑，体现组织的教育挽救之心。

谈话的过程是双方深度博弈的过程，是全方位、纵深交错的，我们每个干部的素养决定着整个纪检监察机关团队的综合素养。因此，我们要努力提升自己的辨识能力、心理素质、专业水平与涵养以及社会阅历等，

二、大学生情绪解压小屋项目研究学校可提供的条件

大学生情绪解压小屋项目研究学校可提供的条件是腾出一间大教室。根据查询显示，大学生情绪解压小屋项目研究学校可腾出一间大教室改造一间解压室，解压室可设计三个核心功能区：音乐放松室、情绪宣泄室和心理沙盘室，音乐放松室可放置按摩椅，耳机等，情绪宣泄室可放置沙袋，人形靶，解压球等，心理沙盘室则放置大的沙盘和一些小型玩偶，这三个功能室都可让学生们的身心得到有效放松。

三、EAP是什么项目?ERP又是什么项目？

EAP（Employee Assistance Program）是企业员工辅助计划的简称，最早出现于20世纪40年代的美国。它充分发挥心理学对企业生存发展的作用，是一项由应用心理学专家队伍深入企业，根据企业具体情况，为其管理者和员工提供管理帮助的专家解决方案。

ERP是一种软件系统，也是一种系统软件的标准称谓，是Enterprise Resource Plan的缩写，即企业资源规划系统。它是把客户需求和企业内部的制造活动与供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求来制造产品的思想，实现ERP的基本思路将企业的运营流程看作是一个紧密连接着的供应链，整合进了供应商、制造工厂、分销网络、客户资源，同时将企业内部划分成若干个相互协同作业的财务、市场营销、生产制造、人力资源、质量控制、服务维护、工程技术等子系统，并包括了对竞争对手的监视管理等方面，对该链条上的所有环节进行有效的管理，从而产生出采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理等多个具体项目。

EAP（Employee Assistance Program），员工心理援助服务，是由企业为员工设置的一套系统的的福利项目。EAP的宗旨是通过专业人士提供给企业员工及其直系亲属的专业心理指导、培训和咨询，帮助解决员工及其亲属的心理和行为问题，从而提高员工在企业中的工作表现，提升企业绩效。

但EAP在中国企业的普及率远没有员工体检这么高，占比还处在比较低的位置，目前正在提供的企业占比仅为16.4%。根据2020年关爱通调研结果，可能因为受到2019年至今新冠肺炎疫情的影响，目前已有近3成企业表示未来可能有计划实施EAP。根据已经实施EAP的企业反馈，引入EAP的主要原因是：公司健康管理的需要、员工身心健康状况不良、同类企业已采用、关爱员工心理健康、曾遇过心理危机事件。从具体项目来看，这些已经采用EAP的企业实施的手段也主要集中在测评服务、培训讲座、远程咨询（热线/网上），这3种比较普遍的心理健康管理措施。但其实EAP包含的措施和手段有很多，远远不至于此，还包含个人面询，管理者咨询和培训，驻场咨询，企业员工心理健康档案，企业EAP项目宣导和促进，紧急事件危机干预，减压室和健康小屋，组织变革管理（如裁员问题）等等。这些都是可以实施的EAP手段，但目前实施率都较低，尤其是企业EAP项目宣导和促进，能兼顾到这点的企业少之又少。所以现在企业实施EAP的占比较少，且实施的手段也比较单一和浅层。

那是什么阻碍了企业实施EAP呢？

导致企业无法实施EAP的障碍有：实施效果评估困难，企业管理层的支持不够（主要由于管理层对员工心理健康管理的意识或重视程度不够），无法识别和挑选合适的EAP服务商，预算不足，实施情况复杂，不了解EAP等。其中，效果评估困难和管理层支持不够是企业开展EAP最主要的障碍。这些原因都导致EAP无法像员工体检一样在企业福利实施中普及。

做好员工心理健康管理可以帮助员工及其家属更好地面对在个人生活和工作方面的种种问题，也能帮助组织机构更好地实现经济发展目标，更好地体现企业人文管理的精神。虽然在企业福利实施中普及EAP还面临着很多阻碍，但随着社会发展，人才竞争愈发激烈，相信越来越多的企业会发现EAP的价值。

EAP项目还是蛮多的，具体可以有：

心理状况调查

1、根据专业的心理测评表格，采用专业的心理调查方法，建立员工心理健康档案，评估员工心理状况，分析问题及原因。

心理健康宣传

2、利用印刷资料、网络及讲座等形式，树立员工对心理健康的正确认识，鼓励员工遇到心理困惑时积极寻求帮助。

心理培训

3、通过情绪管理、心理解压、职业心态等系列讲座，帮助员工提高心理素质，掌握保持心理健康的方法和技巧，帮助管理者掌握员工心理管理的技术。

心理咨询

4、对于有情绪困扰的员工，提供面对面、电话及网络咨询及团体辅导等，充分解决员工的心理问题。

心理危机干预

5、当企业个人或部分员工遭遇某一危机事件或情境，及时采取专业干预措施，减除危机事件在企业及员工中引发的负责情绪，做出积极调适，恢复工作功能和动力。

效果评估

6、在项目进行和结束时，分别提供阶段性评估和总体评估报告，帮助管理者及时了解员工帮助。

计划的实施效果

每一位企业的员工都是有着不同个性和独特心理的人，如何激发员工内在的潜能，是每一位企业主都要思考的重大课题。提升员工的归属感、价值感、激情及创新能力，这是事实证明EAP能做到的。据我们心理咨询中心统计，发展得越好的企业越注重员工的心理问题，对于EAP也更能接受和重视。

EAP（Employee Assistance Program）是企业员工辅助计划的简称。

ERP(Enterprise Resource Plan)即企业资源规划系统。

EAP是员工援助计划，设计心理层面比较多，诸如管理员工问题、改进工作环境、咨询问题涉及有关员工业绩的改进、培训和帮助。

ERP好像是一个企业管理软件，本人了解不太透彻，不敢误导。

到网上搜下吧，百度知道里好像也有具体答案。